项目对比分析,项目对比分析ppt怎么做

admin 体育比分 2024-09-11 29 0

财务分析比较分析法指什么

比较分析法是财务报表分析的基本方法之一，是通过某项财务指标与性质相同的指标评价标准进行对比，揭示企业财务状况、经营情况和现金流量情况的一种分析方法。比较分析法是最基本的分析方法，在财务报表分析中应用很广。按比较对象的不同分为三种形式：绝对数比较分析。

财务分析比较分析法也叫对比分析法，是将相同的财务指标的本期实际数与本期计划数或基期实际数等进行对比，找出差异，对指标完成情况作出一般评价的分析方法，是财务分析中常用的技术方法之。

财务报表分析的四种方法如下：比较分析法；趋势分析法；因素分析法；比率分析法。（一）趋势分析法又称水平分析法，是将两期或连续数期财务报告中相同指标进行对比，确定其增减变动的方向、数额和幅度，以说明企业财务状况和经营成果的变动趋势的一种方法。

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1、总的来说，工程分析中的“三算”法，是通过这三个关键节点的成本对比，为项目管理提供了有效且实用的工具，帮助我们更好地理解和控制工程成本，实现项目目标。

2、预算：施工单位在拿到施工图纸后，依据实际情况制定的详细成本计划。这是预算与概算的桥梁，旨在提高准确性并进行事前的资源配置。决算：项目结束后，财务部门根据实际发生的费用进行的结算。这是事后的成本核对，反映了项目的实际成本投入和效益。

3、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完部分分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程寻求节约途径。综上所述，本题正确答案为B。

4、三算对比是：三算是指设计概算、施工图预算、竣工决算（也有指投资估算、设计概算和施工图预算）。设计概算是控制和确定工程造价的文件，它是根据初步设计和扩大初步设计、概算定额、费用定额指标等资料，计算建设工程全部费用。

5、三算对比通常指的是在施工过程中将预算、目标成本（计划成本）、实际成本进行对比。这种对比的目的在于能够正常设计和开工，没有投资估算的项目不得批准立项和进行可行性研究，没有设计概算的项目不得批准初步设计，没有施工图预算的项目不准开工。

数据分析与预测：在大规模项目中，项目经理需要借助数据分析和预测技术，对成本数据进行深入分析，挖掘潜在的成本优化点。这需要项目团队具备良好的数据分析能力，以便及时发现问题并采取措施。项目范围管理：成本通常与项目的范围直接相关。

成本科目由成本分类科目和成本最小控制科目两部分组成。其中成本控制科目即为系统的基本控制变量，系统能够细化到对其进行测算、合同签订、相应的动态控制等一切操作，如下图。指标云平台 ——可以通过软件完成企业成本项目施工图和施工预算对比，工作原理示意图及流程图如下所示。

将工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施，改进成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。我国施工企业工程项目成本管理存在的问题目前在我国施工企业的工程项目成本管理还不成熟、不完善，存在着很多问题。

在这种经济下行的状态下，要想在激烈的市场竞争中生存和发展，施工企业就必须走加强的内部成本管理、开源节流、提质增效的路子。对此我认为只有加强项目的成本管理，实施有效的成本控制，降低成本，才能实现目标利润的最大化。

提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。

工程竣工后，要做好工程项目的总成本结算，并写出完整的业绩报告，兑现经济责任。同时，还要根据项目成本管理各环节提供的资料，分析成本管理工作的得失，为进一步完善成本管理工作打下基础。